01CLUB GUIDE30秒でつかむダービー・カウンティ

イングランドの1部を2度制した、イースト・ミッドランズのクラブ。2021年に管理手続きに入って3部まで落ち、地元の不動産会社に救われて2024年に2部へ戻った。2026年夏に売却の話が流れ、いまは2部の下位で苦しんでいる。

02IDENTITY, HISTORY & CULTUREクリケットから生まれ、野球場で育ち、クラフの時代に頂点へ

ダービーはイングランド中部、イースト・ミッドランズの町で、クラブの歴史紹介によれば、市になったのは1977年⁠²。クラブはフットボールリーグを作った12クラブの一つで、1970年代に1部を2度制した。その後の約半世紀は、破綻の危機と再建を繰り返した。いまのクラブを読む鍵は、この栄光の記憶と、2021年に消えかけた体験の両方にある。

プライド・パークは市の中心から南東へ約2.3キロの開発地にあり、収容は3万3,597席とクラブは書く⁠^{1, 9}。プライド・パークでのダービーの試合の最多観客は2000年3月のリバプール戦の3万3,378人で、ベースボール・グラウンドの記録は1969年のトッテナム戦の4万1,826人⁠³。北西の角にはクラフとテイラーの像が立つ⁠¹⁷。ダービーとノッティンガムを結ぶ道路A52は、クラフをたたえてブライアン・クラフ・ウェイと名付けられた⁠²。

2023年7月、クラブは買収から1年の節目に新しい「アイデンティティ」を示した。黒と白のクラブを支える色として、最初のシャツの緑、1970年代の青、創設100年の1984-85の金などの6色を挙げ、価値観の最後を「私たちはダービー」と結んだ⁠¹⁸。

03THE CLUB’S QUESTIONこのクラブを一つの問いで読む

「地元の所有者に救われたクラブは、売却の話が流れた後も、所有者の資金と競技場の稼ぎで、プレミアリーグへ戻れるのか」──2022年にクラブを引き継いだクロウズ・デベロップメンツは、毎年の赤字を無利子の貸付で埋めてきた。2026年8月に次の所有者への売却が流れ、クラブは売りに出すのをやめた。答えを確かめる最初の節目は、持株会社の最初の決算（届出の期限は2027年2月7日）と、2026-27の順位になる。

PL DAILY CLUB ANALYSIS 問いの立て方と答えは編集部の分析。材料の事実には脚注を付けた。決算の数字は、運営会社 Derby County (The Rams) Limited の決算書（2025年6月期。クラブのサイトに文字の層つきのPDFがある）による。

1. 問いが生まれる背景

   2015-16からメル・モリスが単独で所有したクラブは、2021年9月に管理手続きに入った⁠^{2, 19}。2022年7月1日、クロウズ・デベロップメンツが新しく作った会社が、管理手続き中の5社から事業と資産を買い、競技場は同じ親会社が別の会社ごと買った⁠⁴。それまで競技場には、前の所有者の時代に貸し手 MSD UK Holdings の担保が付いていて、買収の後の2022年7月13日に外れた⁠²⁰。1896年に登記された旧運営会社は、名を DC Realisations 1 Limited に変え、2026年11月の時点でも管理手続きが続いている⁠¹⁹。

   新しい所有者の資金は、貸付の形で入る。サポーターズ・ボードの議事録によれば、親会社は2024-25に1,630万ポンド、2023-24に1,190万ポンドを入れ、利息は取っていない⁠²¹。2025年6月末に運営会社が親会社に負う額は6,308万ポンドで、決算書は、その一部を株に振り替えるつもりと書く⁠⁴。2025年12月の会合で、オーナーのデイビッド・クロウズは、過半数の株を取る投資を探していると述べた。クラブ側は同じ会合で、追加の投資が無ければ、プレミアリーグに定着するまでの時間は長くなると説明した⁠²¹。

2. 答えを支える事実

   一つ目は、稼ぎの伸び。2部へ戻った2024-25の売上は3,190万ポンドで、前の期の1,940万ポンドから増えた。リーグと放映の収入が290万ポンドから1,200万ポンドへ、券・接待・スポンサーが1,480万ポンドから1,830万ポンドへ増えた⁠⁴。リーグ戦の平均観客は2万9,018人で、決算書によれば2部で上位4クラブに入った。シーズンチケットは2万2,009枚⁠⁴。

   二つ目は、選手の売買。2024-25は、アカデミー出身のアイラン・キャシンのブライトンへの売却と、過去に手放した選手の転売の取り分で、1,030万ポンドの売却益などがあった⁠⁴。三つ目は、順位。2025-26は8位で、最終節までプレーオフの望みを残した⁠^{2, 22, 23}。

   四つ目は、所有者の約束。8月の議事録によれば、親会社は2026-27もこれまでの季より多い額の資金を出すと約束し、新しい独立規制機関が、その資金力を審査で確かめた⁠⁶。五つ目に、競技場がクラブの側へ戻った。2025年5月、親会社はクラブと競技場の会社を新しい持株会社の下にまとめた⁠^{4, 24}。サポーターズ・ボードは、競技場からの移転と、グループの外への競技場の売却に拒否権を持つ⁠²⁵。

3. 答えに合わない材料

   一つ目は、決算の数字。2024-25の人件費は3,153万ポンドで、売上の99％（本紙計算）。営業損失は1,107万ポンドで、選手の売却益などを入れた後の数字になる。期末の債務超過は4,490万ポンドで、前の期の3,360万ポンドから広がった⁠⁴。決算書は、追加の運転資金が要り、継続の前提は親会社の支援の書面に頼ると書く⁠⁴。

   二つ目は、新しい規則。2026-27から2部は、選手と監督にかける費用を収入の85％までに抑える SCR に変わった。所有者が株の形で資金を入れれば、費用をこの上限より多く使えるが、上乗せできるのは3季で3,300万ポンド、1季で最大1,500万ポンドまで⁠²⁶。いまの貸付の形の資金は上乗せに数えられず、クラブは所有者が出し方を株へ改めると説明した⁠²⁷。サポーターズ・ボードは8月、所有者はすでに SCR が認める上限の近くまで予算を組んでいて、新しい所有者が来てもすぐに足せる額は限られていたと書いた⁠⁶。

   三つ目は、夏の補強の遅れ。クラブは4月の会合で、前の季の出だしは選手がそろうのが遅れた影響を受けたと振り返り、次の季は避けたいと話していた⁠²⁸。ところが8月、最高経営責任者のスティーブン・ピアースは、売却の話が進む間は SCR の余地を使い切らないようにしていて、補強の交渉に響いたと説明した⁠⁶。加わった選手には、期限付きと短い契約が多い（05章）。四つ目は、ピッチの上の数字。2026-27はリーグ戦14試合で1勝4分9敗、得点11、失点29で、本拠地では7試合勝っていない（クラブの試合記事から本紙集計）。

4. 現時点の答えと、見方が変わる条件

   所有者の資金は、クラブを規則の中で動かすことには足りている。その資金で昇格を争うチームができているかは、14試合の数字を見るかぎり、まだ示されていない。本紙の読みでは、このクラブに問われているのは、所有者の資金で上乗せできる額に上限がある規則の下で、競技場と商業の収入をどこまで伸ばせるかで、売却が流れたことでその比重はかえって大きくなった。サポーターズ・ボードの6月の議事録も、選手の売買を除けば、会議や催しを含む競技場に結びつく収入が、売上と SCR の余地を伸ばす最も現実的な道とされたと書く⁠⁶。

   見方を変えうる材料は五つ。①所有者の貸付が株に振り替えられるか。2026年11月6日の時点で、運営会社の株の割り当ての届出は2022年6月のものだけ⁠²⁹。②持株会社の最初の決算（2026年6月期、届出の期限は2027年2月7日）と、運営会社の決算（期限は2027年3月31日）⁠^{7, 24}。③クラブが11月にEFLへ出す SCR の更新で、これが季の残りの基準になる⁠⁶。④1月の移籍市場と、残留を争う順位。2024-25に19位で残ったときは、下位3チームとの差は勝点1だった⁠²。⑤サポーターズ・ボードの拒否権を会社の定款に書き込む約束。2026年6月末までの予定だったが、運営会社の定款の届出は2022年のままで、持株会社の届出にも定款の変更は無い。ピアースは所有者に確かめると答えた⁠^{6, 24, 28, 29}。

04HOW THEY PLAY中盤からの飛び出しで点を取り、先に失うと立て直せない

2026-27のダービーは、前線のサミー・シュモディクスと、中盤から飛び出すボビー・クラークの2人で11得点のうち6点を取った。一方で、14試合のうち9試合で先に失点し、そのうち勝てた試合は無い。セットプレーからの失点も目立つ（クラブの試合記事から本紙集計）。

オーナーのクロウズは2026年5月、補強のやり方が大きく変わったと書き、最高経営責任者のピアースとリー・ブロムビーの二人の仕事をたたえた。補強は一人ひとりがチームを良くするものでなければならず、即戦力か将来を見据えた獲得かは問わない、とも書いた⁠²³。補強の決定は、補強と分析の部門が候補を示し、ヘッドコーチとクラブの幹部が一緒に決める⁠⁶。カテゴリー1のアカデミーで選手を育て、価値の上がった選手を売って次の補強に回すのが戦略の柱で、クラブはキャシンの売却をその例に挙げる⁠^{4, 21}。

戦い方はクラブの試合記事から分かる範囲にとどめる。記事は布陣の数字を書かない。チャールトン戦の記事は右のジョー・ウォードを「ウイングバック」と呼び、スウォンジー戦の記事はマックス・ジョンストンを「右サイドバック」と呼ぶ⁠^{32, 33}。先発は試合ごとに変わる。14試合で25人が先発し、前の試合と同じ11人で始めたのは10月14日のQPR戦の1度だけ（本紙集計）。

全クラブ共通の6指標（支配率、パス、ロングパスの割合、敵陣PA内タッチ、xG、被シュート）は、試合データの取得元の利用条件を確認しているため載せていない。クラブのページに並ぶ試合の統計の部品も使っていない。推計や0では埋めない。

1. 先に失点した直後の10分に、誰がボールを持って落ち着かせるか。

   先に失点した9試合は2分7敗で、ミルウォール戦は16分までに3点、ノリッジ戦は28分までに2点を失った（本紙集計）⁠^{42, 43}。

2. クラークが相手のペナルティエリアへ入っていく回数。

   14試合のうち13試合に先発し、3点を挙げた。シュモディクスが膝の手術で約6週間離れる間、得点源としての比重が増す⁠^{31, 34, 35, 37}。

3. 相手のコーナーとフリーキックで、セカンドボールに誰が寄せるか。

   記事に経過が書かれた失点のうち、4点がコーナーかフリーキックから始まった（本紙集計）⁠^{34, 35, 39, 40}。

05SQUAD MAP前の季の骨格に、期限付きと短い契約を重ねた夏

2026年の夏、ダービーは前の季に期限付きで在籍した選手を完全移籍で引き留め、空いた枠を期限付きの選手と短い契約の経験者で埋めた⁠^{46, 47, 48, 49, 50, 51, 52, 53}。リーグ戦14試合で最も多く先発したのはボビー・クラークの13試合で、シュモディクスとディオン・サンダーソンの12試合が続く（クラブの試合記事から本紙集計）。

先発の回数のピッチ図と登録選手の表は、試合データの取得元の利用条件を確認しているため載せていない。ここでは、クラブの試合記事の先発の欄から本紙が数え、選手を役割ごとに整理した。途中出場の回数は、同じ記事の中で交代の欄と控えの欄が食い違うことがあるため数えていない。背番号はクラブの発表による⁠¹³。

去ったのは、契約の切れたダニー・バス、カラム・エルダー、ベン・オズボーン、ジェイク・ルーニー、アンディ・ワイマンら。アカデミー出身で124試合に出たリアム・トンプソンはマンスフィールドへ移った⁠^{56, 57, 58}。

加わったのは、完全移籍がクラーク、オゾー、モワットの3人、契約の切れた選手の獲得がテイラー、フィリップ・ビルビヤ、ライアン・ヘッジズの3人⁠^{46, 47, 54, 59, 60, 61}。期限付きはシュモディクス、ヘンリク・マイスター（ピサから、買い取りの選択権つき）、キャシン、フセイニの4人⁠^{48, 49, 50, 51}。10月には、ジャック・ロビンソンが3か月、シェーン・ダフィーが2か月の短い契約で守りに加わった⁠^{52, 53}。移籍金はほとんどが非公表で、この版では書かない。

不在の影響も出ている。マイスターはバーミンガム戦で担架で運ばれ、オゾーはミルウォール戦の前半に退いた⁠^{35, 42}。11月3日のノリッジ戦は、アイザック・ゴードンがリーグ戦で今季初めて先発し、0–4で敗れた（本紙集計）⁠⁴³。

• クルス・アレン（MF）。9歳からクラブにいる19歳。16歳でトップチームに出て、2025-26は終盤の16試合のうち15試合でベンチに入った。2026年6月に2027-28までの契約を結び、8月末から短い期限付きでナショナルリーグのハリファックスへ（根拠：クラブの発表）⁠^{62, 63}。
• 8人の初めてのプロ契約。2026年7月、アカデミーの8人が初めてのプロ契約を結び、U21と、2季目のBチームに入った（根拠：クラブの発表）⁠⁶⁴。
• アカデミーへの投資。4月のサポーターズ・ボードの議事録によれば、決算書に記載された育成の費用は2022-23の400万ポンドから2024-25の560万ポンドへ増えた⁠²⁸。

公開済みの選手プロフィール：日本人選手の在籍が無いため、このクラブの選手のページは無い。

06SEASON AT STAKE2026-27の争点（2026年11月6日時点）

2026-27は、ユースタスが開幕から率いる2度目の季。リーグ戦は11月3日までの14試合で1勝4分9敗、勝点7（クラブの試合記事から本紙集計）。本紙の順位表（11月4日号と5日号）では24チーム中23位にいる。

07THE INSTITUTION誰が決め、どんな制約の下でチームを作っているか

クラブを持つのは、ダービーシャー州アシュボーンの不動産会社クロウズ・デベロップメンツ。クラブの取締役は、デイビッド・クロウズとリチャード・タバナーの2人⁠^{4, 8}。日々の経営は最高経営責任者のスティーブン・ピアースが率いる⁠¹²。赤字は親会社の無利子の貸付で埋めていて、ファンを代表するサポーターズ・ボードは、決算の資料を見て質問し、競技場やクラブ名などに関わる重大な決定には拒否権を持つ⁠^{21, 25}。

運営会社と競技場の会社は、2025年5月12日から持株会社が重要な支配者として届けられている⁠^{29, 71}。決算書によれば持株会社は親会社の全額出資で、所有者は変わっていない。クラブと競技場が別の会社にあることへのファンの心配を和らげるための組み替えと決算書は書き、サポーターズ・ボードとも話し合ったとする⁠⁴。

2025年12月の会合でクロウズは、取締役を増やす話は新しい投資が決まるまで止めていると述べた⁠²¹。2026年6月の会合でも、クラブは取締役を足す予定は無いと答えている⁠⁶。

2024年6月期と2025年6月期の決算書による⁠^{4, 72}。2022-23は会社の最初の期で、2022年6月23日の設立から2023年6月30日まで。2022-23の損益は後の決算書で数字が改められているので、この表には載せていない。

運営会社の2025年6月期の決算書の損益計算書と注記4・7・13による⁠⁴。「選手の売却益など」は、選手の登録の売却益と、関連する補償金や条件つきの移籍金の受け取りを合わせた決算書の行。2024-25の分は、キャシンの売却と、過去に手放した選手の転売の取り分が主⁠⁴。決算書はクラブのサイトに文字の層つきのPDFがあり、会社登記所には2025年11月7日に受け付けられている⁠²⁹。

所有者の資金。親会社が入れた現金は、2023-24が1,190万ポンド、2024-25が1,630万ポンド。どちらも利息の無い貸付で、サポーターズ・ボードは長期的な資金の取り決めの範囲だったと書く⁠²¹。決算書は、2026年10月末までの見通しで追加の運転資金が要り、親会社から支援の意思を示す書面を得たと書く⁠⁴。2026-27について、親会社はこれまでより多い資金を約束し、独立規制機関が、その資金力を審査で確かめた⁠⁶。

これまでの規則。2025-26まで使われた損益の規則は、3季で3,900万ポンドまでの損失を認めた⁠^{4, 26}。決算書によれば、2024-25までの3季の計算で、ダービーの損失は1,380万ポンド、余地は2,530万ポンド。数字はEFLの財務の審査部門が確かめたとクラブは書く⁠⁴。育成、女子、地域への支出などは、この計算から除かれる⁠^{4, 21}。

新しい規則。2026-27から2部は SCR で、2025-26の間は損益の規則と並べて試しに動かしていた。クラブのサイトが載せたEFLの発表によれば、選手と監督にかける費用（移籍金を含む）を収入の85％までとし、所有者が株の形で資金を入れれば、この上限に3季で3,300万ポンド、1季で最大1,500万ポンドまで上乗せできる。季の途中でも登録の時点で確かめる仕組みで、所有者に関係する商取引への歯止めもある⁠^{6, 26}。サポーターズ・ボードの説明では、費用に入るのは選手とコーチの給与、代理人の手数料、移籍金（毎年の償却の額）で、選手の売却はその年に受け取った現金の分だけが収入に入る⁠²⁷。8月の時点で、クラブは選手の売却を見込まない保守的な見通しでも規則の中にあり、余地を残すと説明した⁠⁶。

08RIVALRIES東のノッティンガム・フォレストと、南東のレスター・シティ

最大の相手は、東へ約21キロのノッティンガム・フォレスト。クラブの試合記事は、この試合をイースト・ミッドランズ・ダービーと呼ぶ⁠⁷⁵。ダービーを1部の頂点へ導いたクラフはのちにフォレストを率い、二つの町を結ぶ道路にはクラフの名が付いている⁠²。フォレストはいまプレミアリーグにいて（本紙のクラブ紹介）、リーグ戦で最後に当たったのは2021-22⁠⁷⁶。

各クラブとの最新の通算の対戦成績は、使える資料で確かめられなかったため、この版では載せていない。

09VISITOR GUIDE現地へ行く ─ 予約から帰路まで

プライド・パークは、ダービーの市の中心から南東へ約2.3キロ。ダービー駅から歩いて15〜20分で、本拠地のリーグ戦の日には市の中心からシャトルバスも出る。入場口はキックオフの約90分前に開く。競技場は現金が使えず、鞄の大きさにも決まりがある。

このページの価格・制度は、各ブロックに書いた確認日の時点のもの。円換算はしない。在庫、空席、当日の運行は保証せず、公式の入口を示す。主な資料は、クラブの券の案内のページとよくある質問、交通の案内、試合ごとの観戦案内の記事。クラブの券の販売サイトは robots.txt がすべてのエージェントを拒むため、本紙は読んでいない。

• 初めての人へ。クラブの「初めての人と家族へ」のページに、当日の楽しみ方と問い合わせ先がある。初めての人と相手のファンは、試合の前に北西の角のピッチの脇で写真を撮れることがある⁠¹⁷。
• 当日の案内。試合ごとに「FANS’ GUIDE」の記事が出る。開門の時刻、店の時間、交通の規制がまとまる⁠⁸⁰。
• 障害のある人へ。四つのスタンドすべてに段差の無い入口がある⁠⁸⁰。本拠地のファン向けの障害者用の駐車枠は東と西の駐車場にあり、入場口まで約75〜100ヤード⁠⁸¹。障害のある人向けの案内は、クラブのサイトの専用のページにまとまる⁠⁸²。
• 共通の事柄。空港からの移動、鉄道の切符、支払い、通信などは、大会共通ページ「英国現地観戦の基本」で扱う。

10VOICES一つの論点を、立場の違う声で読む

論点は「所有者の交代の話は、クラブに何をもたらし、何を残したのか」。所有者、クラブの経営陣、ファンの代表のサポーターズ・ボード、監督が、2025年12月から2026年11月までにそれぞれ語った。クラブは8月10日の声明で買い手をライオン・スポーツと明かしたが、価格などの条件は示していない。規制機関の動きは、クラブがサポーターズ・ボードに説明した範囲で示す。

クラブの発表、所有者のメッセージ、監督のインタビュー、サポーターズ・ボードの議事録は、記事ごとの参照で紹介した。議事録はサポーターズ・ボードが書いた要約で、発言の逐語の記録ではない。「」の付いた見出しは、声明、メッセージ、インタビューの言葉の訳を本紙が短くしたもの。「」の無い見出しは、議事録の趣旨を本紙が短くしたもので、発言の引用ではない。

11JAPAN LINK1992年からのトヨタと、W杯の日本戦

男子のトップチームに日本人はいない。日本との最も長いつながりはトヨタ。ダービーシャー州のバーナストンの工場で車を作り始めた1992年からクラブを支え、2017年の発表の時点で、クラブで最も長いパートナーだった⁠¹⁴。2026年夏のW杯では、GKのゼッターストロームがスウェーデン代表として日本と戦った⁠¹⁶。

クラブの2017年の発表によれば、トヨタの英国の製造会社はクラブで最も長いパートナーで、そのときで25年を超える関係だった。工場はダービーシャー州のバーナストンにあり、1992年に最初の車がこの工場の生産ラインから出た。トヨタは1997年の開場からプライド・パークの西スタンドに名を付け、スタンドの内と外に社名を掲げてきた⁠¹⁴。2014年の発表は、地元に多くの働き口を生む企業として、クラブがトヨタとの関係を大切にしていると書く⁠⁹⁵。

いまもクラブのページは、西スタンドを「トヨタ西スタンド」と呼び、接待の部屋は「トヨタ・スイート」と呼び、会議の部屋の一つは「カローラ」と名付けている⁠^{69, 92, 96}。2017年の発表の契約は2020年の夏までで、その後の契約の中身は、この版では確かめていない。

クラブの記事によれば、ゼッターストロームはW杯で2試合に先発した。1次リーグF組の最終戦、ダラスでの日本戦で好守を見せ、1–1の引き分けでスウェーデンは32強へ進んだ。32強ではフランスに0–3で敗れたが、9本のシュートを止めた⁠¹⁶。サッカーキングは、W杯で日本と当たるスウェーデン代表の発表を伝える記事で、GKに「ヤコブ・ヴィデル・ゼッターストローム（ダービー・カウンティ）」の名を挙げた⁠⁹³。

9月12日の本拠地のバーミンガム戦は1–2で敗れ、岩田智輝はバーミンガムの最終ラインで先発した（本紙9月13日号）⁠³⁵。9月19日の敵地のバーンリー戦は1–1で、旗手怜央が先発した（本紙9月20日号）⁠³⁹。

11月6日の本拠地の試合は伊藤敦樹のボルトンと、21日は敵地で松木玖生のサウサンプトンと、24日は敵地でルーク・ローリングスのウォルヴァーハンプトンと当たる。12月9日は本拠地で平河悠のブリストル・シティを迎える⁠^{66, 67, 68, 69}。出場するかどうかは各クラブの発表で確かめたい。

選手の表記は roster_jp.md、所属は本紙の名簿による。試合に出たかどうかは、クラブの試合記事の先発と控えの欄と、上の本紙の号で確かめた分だけ書いた。

12PL DAILY ARCHIVE本紙の記事でダービー・カウンティを読む

このクラブを理解するために、まず読むならこの3本。

1. 2026.9.13ダービー 1–2 バーミンガム ─ 先制の2分後に追いつかれる

   選定理由：04章の「先制しても勝ち切れない」例を、日刊の01（RESULTS & HIGHLIGHTS）で詳報した回。岩田智輝が先発した試合。

2. 2026.9.20バーンリー 1–1 ダービー ─ 追加時間の同点弾

   選定理由：途中出場のフセイニが追いついた試合（04章）を、日刊の01で詳報した回。旗手怜央が先発した試合。

3. 2026.9.2ポーツマス 0–2 ダービー ─ 2026-27のただ一つの勝利

   選定理由：04章の「勝ち方」の例。日刊の監督の採点（MANAGERS）でユースタスを取り上げた回。

• 2026.11.5
  2部の順位表

  14試合で勝点7、23位のダービーを、日刊の02（LEAGUE TABLES）の順位表に載せた回。

• 2026.11.4
  ダービー対ノリッジ

  本拠地で0–4で敗れた試合を、日刊の01の結果の一覧で取り上げた回。

• 2026.11.1
  ミルウォール対ダービー

  開始16分までに3点を失った試合を、日刊の01の結果の一覧で取り上げた回。

• 2026.10.25
  シェフィールド・ユナイテッド対ダービー

  先制した後、66分から10人で戦った試合を、日刊の01の結果の一覧で取り上げた回。

• 2026.10.18
  ダービー対ストーク

  フリーキックから1点を失って敗れた試合を、日刊の01の結果の一覧で取り上げた回。

• 2026.10.15
  QPR対ダービー

  前半に3点を失った試合を、日刊の01の結果の一覧で取り上げた回。

• 2026.10.11
  ダービー対レクサム

  先制した後、終盤に追いつかれた試合を、日刊の01の結果の一覧で取り上げた回。

• 2026.9.6
  ウェストハム対ダービー

  0–3で敗れた試合を、日刊の01の結果の一覧で取り上げた回。

この基準日（2026年11月6日）より後の記事も、本紙のサイト内検索「ダービー」で探せる。

関連するページ：ダービー戦に出た日本人選手の岩田智輝／旗手怜央の選手プロフィール。東の隣町のノッティンガム・フォレストのクラブ紹介。